Skip to main content

Martin Duben

Martin Duben
Martin Duben
Dashboard zarządczy — jak go dobrze zaprojektować
Dashboard zarządczy — jak go dobrze zaprojektować

Dashboard zarządczy — jak go dobrze zaprojektować

Jak zaprojektować dashboard zarządczy dla firmy MŚP? Sześć zasad, widoki dla CEO i CFO, kiedy Excel wystarczy, a kiedy Power BI.

8 min czytania
Struktura kosztów firmy — przewodnik praktyczny
Struktura kosztów firmy — przewodnik praktyczny

Struktura kosztów firmy — przewodnik praktyczny

Jak sklasyfikować koszty, zbudować zarządczy rachunek wyników i zarządzać bazą kosztową. MPK, alokacja i próg rentowności dla firm MŚP.

9 min czytania
Jak dobrać KPI dla firmy MŚP — przewodnik
Jak dobrać KPI dla firmy MŚP — przewodnik

Jak dobrać KPI dla firmy MŚP — przewodnik

Jak zaprojektować system KPI wspierający decyzje w firmie MŚP? Hierarchia wskaźników, leading vs lagging, pułapki rozrostu wskaźników i praktyczne przykłady....

9 min czytania
Automatyzacja raportowania — od czego zacząć
Automatyzacja raportowania — od czego zacząć

Automatyzacja raportowania — od czego zacząć

Jak poukładać automatyzację raportowania, żeby się powiodła — od czego zacząć, co zautomatyzować najpierw i dlaczego kolejność znaczy więcej niż narzędzia. Dla ...

10 min czytania
Analiza rentowności — przewodnik dla firm MŚP
Analiza rentowności — przewodnik dla firm MŚP

Analiza rentowności — przewodnik dla firm MŚP

Gdzie Twoja firma zarabia, a gdzie traci? Analiza rentowności dla MŚP — marża kontrybucyjna, rentowność produktów i klientów, alokacja kosztów.

8 min czytania
Rolling forecast — jak wdrożyć prognozę kroczącą
Rolling forecast — jak wdrożyć prognozę kroczącą

Rolling forecast — jak wdrożyć prognozę kroczącą

Jak wdrożyć prognozę kroczącą (rolling forecast) w polskiej firmie MŚP z 1–5 osobami w finansach — praktyczne kroki, najczęstsze błędy i Onetribe Forecast Matur...

8 min czytania
Budżet roczny — jak go zbudować, żeby działał
Budżet roczny — jak go zbudować, żeby działał

Budżet roczny — jak go zbudować, żeby działał

Dlaczego większość budżetów w polskich firmach MŚP jest nieaktualna już w drugim kwartale, jak przejść od kopiowania ubiegłego roku do narzędzia zarządzania. Pi...

7 min czytania
Rytm raportowania zarządczego w firmie MŚP
Rytm raportowania zarządczego w firmie MŚP

Rytm raportowania zarządczego w firmie MŚP

Jak dobrać częstotliwość raportowania zarządczego do cyklu decyzyjnego. Rytm miesięczny, tygodniowy i ad hoc dla mid-marketu.

9 min czytania
Raportowanie zarządcze vs statutowe — różnice
Raportowanie zarządcze vs statutowe — różnice

Raportowanie zarządcze vs statutowe — różnice

Poznaj kluczowe różnice między raportowaniem zarządczym a statutowym. Dowiedz się, dlaczego sprawozdanie finansowe nie wystarcza do podejmowania decyzji i jak w...

11 min czytania
Raport zarządczy — jak go dobrze przygotować
Raport zarządczy — jak go dobrze przygotować

Raport zarządczy — jak go dobrze przygotować

Jak zbudować raport zarządczy, który wspiera decyzje. 6 zasad projektowania, najczęstsze błędy i scenariusze dla firm MŚP.

12 min czytania
Analiza rentowności klientów
Analiza rentowności klientów

Analiza rentowności klientów

Jak obliczyć rzeczywistą rentowność klienta. Macierz rentowności, cost-to-serve i decyzje portfelowe.

7 min czytania
Transparentność kosztów w firmie mid-market
Transparentność kosztów w firmie mid-market

Transparentność kosztów w firmie mid-market

Jak przejść od raportowania sum kosztowych do przejrzystej informacji wspierającej decyzje. Praktyczne kroki.

7 min czytania
Ocena gotowości funkcji finansowej
Ocena gotowości funkcji finansowej

Ocena gotowości funkcji finansowej

Samoocena dojrzałości controllingu w 5 wymiarach. Finance Readiness Score dla firm mid-market.

8 min czytania
Scenariusze przepływów pieniężnych
Scenariusze przepływów pieniężnych

Scenariusze przepływów pieniężnych

Jak powiązać scenariusze P&L z przepływami pieniężnymi. Most od zysku do płynności w praktyce mid-market.

8 min czytania
Prognozowanie finansowe — framework
Prognozowanie finansowe — framework

Prognozowanie finansowe — framework

Jak zbudować ustrukturyzowany proces prognozowania w firmie. Od budżetu do prognozy opartej na czynnikach.

7 min czytania
Prognoza klasy decyzyjnej — 3D Framework
Prognoza klasy decyzyjnej — 3D Framework

Prognoza klasy decyzyjnej — 3D Framework

Jak budować prognozy, które naprawdę wspierają decyzje zarządcze. Framework 3D: Drivers, Decisions, Discipline.

7 min czytania
Poprzednia Następna
Do dzieła

Postaw swoje dane do pracy — w kilka tygodni, nie miesięcy.

Łączymy Twoje systemy, budujemy zarządzany model i przekazujemy raporty gotowe do użycia. Sprawdzony proces w kilkudziesięciu zespołach finansowych firm średniej wielkości.