Dlaczego to jest ważne
Prognoza, która nigdy nie jest aktualizowana, nie jest prognozą — jest budżetem pod inną nazwą. Wartość prognozowania wynika z jego aktualności: kierownictwo musi wiedzieć nie tylko, co było planowane na początku roku, lecz czego faktycznie można oczekiwać przy obecnych warunkach. Dobrze utrzymywana prognoza umożliwia kierownictwu wczesne identyfikowanie oczekiwanych niedoborów, ocenianie, czy działania korygujące mogą zlikwidować lukę przed końcem roku, i podejmowanie świadomych decyzji o realokacji zasobów w odpowiedzi na zmienione okoliczności.