Skip to main content
1 min czytania ·

Prognoza Krocząca

Prognoza krocząca to podejście do prognozowania, w którym horyzont planowania jest utrzymywany na stałej długości — zazwyczaj 12 lub 18 miesięcy naprzód — poprzez dodawanie nowego okresu prognozy za każdym razem, gdy zamknięty zostaje bieżący okres. W odróżnieniu od statycznego budżetu rocznego, prognoza krocząca nie ma stałej daty końcowej; w miarę upływu każdego miesiąca lub kwartału jest on zastępowany nowym okresem prognozy na końcu horyzontu, utrzymując spójny widok prospektywny niezależnie od tego, w którym miejscu roku obrotowego znajduje się organizacja.

Dlaczego to jest ważne

Tradycyjne budżety roczne mają problem strukturalny: horyzont planowania kurczy się z dwunastu miesięcy na początku roku do zera pod koniec roku, tworząc zniekształcenie (efekt) roku budżetowego w alokacji zasobów i podejmowaniu decyzji. Prognozy kroczące rozwiązują ten problem, utrzymując stały horyzont — kierownictwo zawsze ma taki sam horyzont planowania, niezależnie od tego, czy jest styczeń, czy październik. Umożliwia to bardziej racjonalne decyzje planistyczne i eliminuje bodźce do podejmowania nieoptymalnych decyzji na koniec roku w obawie o przyszłoroczny budżet.

Powiązane pojęcia

Ilustracja Przychody — wykonanie i prognoza
2025 wykonanie Prognoza 2024
JFMAMJJASOND
Źródło: zarządzana warstwa Onetribe — wykonanie sty–sie 2025, prognoza oparta na czynnikach wpływu (driverach) do końca roku, rok poprzedni dla porównania.

Powiązane artykuły

Planning & Projections 7 min czytania

Analiza scenariuszowa — praktyczny przewodnik dla firm średniej wielkości

Zbuduj trzy scenariusze finansowe — bazowy, optymistyczny, pesymistyczny — powiązane z czynnikami i wykorzystaj je w planowaniu zamiast jednowymiarowego budżetu.

Planning & Projections 7 min czytania

Dojrzałość FP&A — 5 poziomów funkcji finansowej

5 poziomów dojrzałości FP&A — od reaktywnej księgowości po strategiczne partnerstwo biznesowe. Przewodnik dla firm MŚP.

Planning & Projections 8 min czytania

Budżet roczny — jak go zbudować, żeby działał

Dlaczego większość budżetów w polskich firmach MŚP jest nieaktualna już w drugim kwartale, jak przejść od kopiowania ubiegłego roku do narzędzia zarządzania. Pięć zasad, najczęstsze błędy i praktyczne wskazówki dla firm z przychodem 5–200 mln PLN.

Zobacz wszystkie artykuły
Do dzieła

Postaw swoje dane do pracy — w kilka tygodni, nie miesięcy.

Łączymy Twoje systemy, budujemy zarządzany model i przekazujemy raporty gotowe do użycia. Sprawdzony proces w kilkudziesięciu zespołach finansowych firm średniej wielkości.

Umów bezpłatną konsultację