Dlaczego to jest ważne
Dokładność prognoz determinuje, jak bardzo kierownictwo może polegać na prognozach prospektywnych przy alokacji zasobów i decyzjach strategicznych. Trwale niedokładne prognozy podważają zaufanie do procesu planowania, zmuszając kierownictwo do dodawania dużych rezerw awaryjnych lub dyskontowania wyników prognoz — zmniejszając wartość planowania jako narzędzia zarządczego. Śledzenie i poprawa dokładności prognoz jest zatem kluczowym celem funkcji FP&A, a nie jedynie retrospektywnym ćwiczeniem sprawozdawczym.
Powiązane pojęcia
- Prognoza
- Prognoza Krocząca
- Planowanie Oparte na Czynnikach
- Plan a Wykonanie
- FP&A (Planowanie i Analiza Finansowa)