Dlaczego to jest ważne
Wiedza o tym, co napędza wyniki, jest warunkiem wstępnym zarządzania nimi. Gdy kierownictwo skupia się jedynie na wynikowych KPI — przychodach, zysku, marży — widzi rezultaty, lecz nie może na nie bezpośrednio działać. Analiza czynników wyników identyfikuje czynniki upstream, na które kierownictwo może rzeczywiście wpływać, i buduje łańcuch przyczynowo-skutkowy od aktywności operacyjnej do wyników finansowych. Umożliwia to zarówno lepsze zarządzanie wynikami (poprzez skupienie wysiłków na czynnikach o wysokiej dźwigni), jak i lepsze planowanie (poprzez budowanie modeli finansowych z założeń operacyjnych, a nie ekstrapolacji historycznych).
Powiązane pojęcia
- Kluczowy Wskaźnik Efektywności (KPI)
- Czynnik Kosztowy
- Planowanie Oparte na Czynnikach
- Analiza Odchyleń
- Analiza Wyników