Dlaczego to jest ważne
Wiedza o tym, co napędza wyniki, jest warunkiem wstępnym zarządzania nimi. Gdy kierownictwo skupia się jedynie na wynikowych KPI — przychodach, zysku, marży — widzi rezultaty, lecz nie ma na nie bezpośredniego wpływu. Analiza czynników wyników identyfikuje czynniki źródłowe (leżące na wcześniejszych etapach łańcucha przyczynowego), na które kierownictwo może rzeczywiście wpływać, i buduje łańcuch przyczynowo-skutkowy od aktywności operacyjnej do wyników finansowych. Umożliwia to zarówno lepsze zarządzanie wynikami (poprzez skupienie wysiłków na czynnikach o największym przełożeniu na wyniki), jak i lepsze planowanie (poprzez budowanie modeli finansowych z założeń operacyjnych, a nie ekstrapolacji historycznych).
Powiązane pojęcia
- Kluczowy Wskaźnik Efektywności (KPI)
- Nośnik kosztów
- Planowanie Oparte na Czynnikach
- Analiza Odchyleń
- Analiza Wyników