Dlaczego to jest ważne
Tradycyjne budżety roczne mają problem strukturalny: horyzont planowania kurczy się z dwunastu miesięcy na początku roku do zera pod koniec roku, tworząc uprzedzenie kalendaryczno-roczne w alokacji zasobów i podejmowaniu decyzji. Prognozy kroczące rozwiązują ten problem, utrzymując stały horyzont — kierownictwo zawsze ma taką samą widoczność naprzód, niezależnie czy jest styczeń czy październik. Umożliwia to bardziej racjonalne decyzje planistyczne i eliminuje bodźce do podejmowania nieoptymalnych decyzji na koniec roku w celu ochrony cyklu budżetowego.