Skip to main content
1 min czytania ·

Analityka Opisowa a Predykcyjna

Analityka opisowa i predykcyjna to dwa różne miejsca na spektrum analityki. Analityka opisowa podsumowuje dane historyczne w celu wyjaśnienia, co się wydarzyło — jest fundamentem standardowego raportowania zarządczego, dashboardów i monitorowania KPI. Analityka predykcyjna wykorzystuje metody statystyczne i uczenie maszynowe, by na podstawie historycznych wzorców prognozować, co prawdopodobnie wydarzy się w przyszłości. Trzecia kategoria, analityka preskryptywna, idzie dalej, rekomendując, jakie działania należy podjąć. Większość środowisk raportowania biznesowego zaczyna od analityki opisowej przed budowaniem możliwości predykcyjnych na jej podstawie.

Dlaczego to jest ważne

Zrozumienie, gdzie organizacja znajduje się na spektrum analitycznym, pomaga zdefiniować zarówno bieżący stan jej zdolności analitycznych, jak i ścieżkę do większej dojrzałości. Organizacje polegające wyłącznie na analityce opisowej są ograniczone do rozumienia swojej przeszłości — wartościowe, lecz niewystarczające do proaktywnego zarządzania. Przesuwanie się wzdłuż spektrum w kierunku możliwości predykcyjnych i preskryptywnych stanowi jakościową poprawę zdolności organizacji do przewidywania wyzwań i szans, zamiast jedynie rozpoznawania ich z perspektywy czasu.

Powiązane pojęcia

Powiązane artykuły

Reporting Infrastructure 6 min czytania

Konsolidacja zarządcza dla średnich grup — dlaczego miesięcznie działa lepiej niż raz w roku

Jak średnie grupy korzystające z kilku systemów ERP w Polsce i regionie CEE mogą przejść od rocznej konsolidacji statutowej do miesięcznego raportowania grupowego. Odpowiedź leży w infrastrukturze, nie w oprogramowaniu.

Reporting Infrastructure 14 min czytania

Ład danych finansowych — fundament raportowania

Przewodnik po ładzie danych finansowych dla firm 5–200 mln PLN. Cztery filary wiarygodności i Piramida Zaufania do Danych Onetribe.

Reporting Infrastructure 14 min czytania

Własność danych finansowych — kto odpowiada za liczby?

Jak przypisać odpowiedzialność za dane finansowe w średniej firmie. Role Data Owner, Data Steward, macierz RACI i plan wdrożenia.

Zobacz wszystkie artykuły
Do dzieła

Postaw swoje dane do pracy — w kilka tygodni, nie miesięcy.

Łączymy Twoje systemy, budujemy zarządzany model i przekazujemy raporty gotowe do użycia. Sprawdzony proces w kilkudziesięciu zespołach finansowych firm średniej wielkości.

Umów bezpłatną konsultację