Dlaczego to jest ważne
Niedopasowana częstotliwość raportowania — zbyt rzadka, by wspierać terminowe decyzje, lub zbyt częsta, by dostarczać wartość analityczną — jest powszechnym źródłem nieefektywności w raportowaniu zarządczym. Gdy częstotliwość raportowania jest dopasowana do cykli decyzyjnych, raporty trafiają do menedżerów wtedy, gdy ich potrzebują, zawierając dane wystarczająco aktualne, by można było na nich działać. To dopasowanie między aktualnością danych a czasem decyzji jest kluczową zasadą skutecznego projektowania raportowania.