Dlaczego to jest ważne
Większość zespołów finansowych firm średniej wielkości działa jako funkcje raportowe — produkują liczby, ale liczby te docierają zbyt późno i bez kontekstu potrzebnego do podejmowania decyzji. Business partnering finansowy zmienia to przez umieszczenie wiedzy finansowej tam, gdzie decyzje są podejmowane — kiedy są podejmowane. Przesuwa finanse z roli skarbnika do doradcy. Dla dyrektora finansowego firmy średniej wielkości budowanie tej kompetencji jest sposobem, w jaki funkcja finansowa zdobywa swoje miejsce przy stole zarządu — nie przez lepsze raporty, lecz przez lepszy osąd komercyjny informowany przez te raporty.
Gdzie to się mieści
To pojęcie należy do obszaru Planowanie i Projekcje w ramach systemu Wydajność i Kontrola.